那些一味追逐熱點(diǎn)的A股投資者,為了口袋中的錢(qián)包安全,還真要打起十足精神,睜大眼睛,自己慢慢辨識(shí)真正的轉(zhuǎn)型+成長(zhǎng)的好公司。

王長(zhǎng)春:互聯(lián)網(wǎng)+泡沫越來(lái)越大:你怕了沒(méi)有?

在今年博鰲亞洲論壇上,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話題比較熱。不過(guò),在不少參會(huì)企業(yè)家看來(lái),臺(tái)上侃侃而談,順應(yīng)政府提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,拋出O2O,P2P,P2B等一連串新名詞的專家學(xué)者,大部分并沒(méi)有將轉(zhuǎn)型具體的難點(diǎn)和陷阱,說(shuō)到實(shí)處。

有企業(yè)家同樣引了今年博鰲另一個(gè)熱點(diǎn)為例:一帶一路激發(fā)了今后十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間“做多中國(guó)”熱情。但如果只是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè),以及高端裝備行業(yè)走出去了,中國(guó)品牌和文化,并沒(méi)有隨之深入人心的向外擴(kuò)散,這樣的轉(zhuǎn)型,并不能算有真正突破。

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略也是如此。隨著李總理熱情洋溢的推崇論斷,似乎一夜間,所有的傳統(tǒng)制造業(yè),都言必稱互聯(lián)網(wǎng)+。長(zhǎng)三角等沿海地區(qū)一些有執(zhí)行力、思路敏捷的上市公司,也快速拋出了巨額定增收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的方案。如榮信股份以29億元收購(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商夢(mèng)網(wǎng)科技,朗源股份18億元定增收購(gòu)江蘇一家經(jīng)營(yíng)IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)公司,試圖從原先銷(xiāo)售蘋(píng)果干等極其傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品公司,轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司。

類(lèi)似的案例,還在不斷地發(fā)生。以至于在眾多新增資金,持續(xù)涌入股市的大背景下,投資者見(jiàn)風(fēng)就舞,近乎狂熱地追逐互聯(lián)網(wǎng)+概念股。

這既使得榮信股份等個(gè)股重組案披露復(fù)牌后,股價(jià)往往連續(xù)6,7個(gè)漲停,也使得追逐熱點(diǎn)的投資者,面臨較大投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦被收購(gòu)方,重組時(shí)要求的業(yè)績(jī)承諾無(wú)法兌現(xiàn),收購(gòu)方股價(jià)肯定也會(huì)面臨“水落石出”般的重挫。除非展開(kāi)收購(gòu)的企業(yè)和企業(yè)家,對(duì)于從傳統(tǒng)向未來(lái)的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)思考很成熟,團(tuán)隊(duì)也有吸收融合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景和能力。

稍微有些獨(dú)立思考的投資者都心知肚明,上述成熟的企業(yè)和企業(yè)家,在A股可謂鳳毛麟角。

當(dāng)然也不是沒(méi)有。比如東軟的劉積仁,已經(jīng)到了退休年齡,仍然野心勃勃地想跨入醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并成功說(shuō)服了高盛和弘毅投資等大機(jī)構(gòu),一道對(duì)東軟進(jìn)行高達(dá)37億元的戰(zhàn)略投資,全力向社區(qū)醫(yī)療和精準(zhǔn)醫(yī)療進(jìn)軍。

按照年已60歲的東軟掌門(mén)人劉積仁說(shuō)法,東軟從軟件外包服務(wù)起家,到電子,財(cái)政,社保等部門(mén)系統(tǒng)集成服務(wù),再到模仿西門(mén)子等全球性公司進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備制造,并最終發(fā)展出了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系構(gòu)建能力,其存量提升能力非常強(qiáng)大。但面對(duì)飛速變化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),東軟必須得具備增量創(chuàng)新和突破能力,所以光靠自身變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還得拉上頂尖合作伙伴一道進(jìn)行顛覆。

光是讀一讀這些媒體公開(kāi)報(bào)道,投資者應(yīng)當(dāng)就能感受到劉積仁強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,以及不屈不撓的奮斗精神。再加上東軟歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn),這樣的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,肯定相對(duì)靠譜。

正如在博鰲期間,國(guó)內(nèi)一些有著長(zhǎng)期制造和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)企業(yè)家所說(shuō)的那樣,互聯(lián)網(wǎng)+看上去很美好,也確實(shí)能讓投資者短暫享受股價(jià)飛漲的“超爽感”,但最終還是要接受“地心引力”的制約,那就是企業(yè)家精神,企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更重要的還有進(jìn)行轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)的斗志和執(zhí)行力。

所以,那些一味追逐熱點(diǎn)的A股投資者,為了口袋中的錢(qián)包安全,還真要打起十足精神,睜大眼睛,自己慢慢辨識(shí)真正的轉(zhuǎn)型+成長(zhǎng)的好公司。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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