長(zhǎng)久以來(lái)，我一直想開發(fā)一種新的方法，用以對(duì)初創(chuàng)企業(yè)界進(jìn)行考察，這種方法不那么注重通常的政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（賦稅、犯罪率以及收入增長(zhǎng)等等），而是基于一種集群效應(yīng)：即創(chuàng)業(yè)者的群體往往能夠吸引更多創(chuàng)業(yè)者的加入。

所以，我在幾個(gè)月前找到了Forbes.com的撰稿人達(dá)利安·希拉茲（Darian Shirazi），他是Radius的創(chuàng)始人。這是一家位于舊金山的科技公司，其業(yè)務(wù)是收集美國(guó)小企業(yè)的數(shù)據(jù)，并為企業(yè)客戶（小企業(yè)是其客戶）提供一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)。要想編制一份最佳創(chuàng)業(yè)城市榜單，Radius是理想的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵摴揪哂惺占罅啃畔⒌哪芰Γ⑶覔碛泻Y選數(shù)據(jù)的新穎方法。

最終的結(jié)果就是麗薩·弗戈赫（Lisa Fugere）發(fā)表的一系列客座文章，她在Radius公司負(fù)責(zé)內(nèi)容戰(zhàn)略和創(chuàng)造。弗戈赫發(fā)布了最佳城市榜單，并通過(guò)另外三篇文章探討了集群現(xiàn)象、在其社區(qū)引起震動(dòng)的小企業(yè)以及屬于異數(shù)的創(chuàng)業(yè)迷你溫床。

在2014年，將創(chuàng)辦小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者比以往任何時(shí)候都要多。根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察（Global Entrepreneurship Monitor）最近的一份報(bào)告，早期階段的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正處于該組織在1999年開始進(jìn)行研究之后的最高水平。根據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局（SBA）發(fā)表于2011年的一份報(bào)告，大多數(shù)小企業(yè)無(wú)法生存下來(lái)——只有三分之一的小企業(yè)在十年后仍然存在。

怎樣才能生存下來(lái)呢？除了狂熱的干勁、勇氣、勤奮工作、創(chuàng)造力和運(yùn)氣之外……也許還有連通社區(qū)、本地以及全球市場(chǎng)的意識(shí)。

位于圣地亞哥的綠色閃光釀造公司（Green Flash Brewing Co.）是一支小團(tuán)隊(duì)，其釀造的特色啤酒銷往全美各地的餐館和酒吧。就地域來(lái)說(shuō)，這家公司的存在有點(diǎn)古怪。當(dāng)Radius為我們2014年美國(guó)12座最佳創(chuàng)業(yè)城市榜單收集數(shù)據(jù)時(shí)，我們對(duì)各個(gè)城市小企業(yè)在所有企業(yè)中的比例進(jìn)行了考察。在這方面，圣地亞哥排名墊底。畢竟，在這座城市，你找到生物醫(yī)學(xué)中心的可能性要比找到手工釀酒廠要大一些。

不過(guò)，圣地亞哥同樣也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠一展身手的地方，因?yàn)檫@里其他方面的連通性非常出色，比如小企業(yè)開通Facebook頁(yè)面的普及率，信用卡的接受程度，以及讓信譽(yù)問題成為公共記錄的網(wǎng)絡(luò)同行評(píng)議。社交媒體幫助這家釀酒廠跟本地和全國(guó)的客戶建立了聯(lián)系。

在加利福尼亞州的圣何塞市，黑鳥酒館（Blackbird Tavern）集餐廳、酒吧和畫廊于一體，是硅谷中心地帶創(chuàng)造性夜生活的聚集地。黑鳥酒館很紅火，而這一點(diǎn)很奇怪，因?yàn)榇髽抢镏白鈶舻纳獯蠖嘁允「娼K，而其上一個(gè)租戶在2001年的科技泡沫破滅后被迫關(guān)閉了公司。

為什么呢？黑鳥酒館采購(gòu)來(lái)自于本地的咖啡和烈酒，并展出本地藝術(shù)家的作品，它立志成為一處“第三空間”。這個(gè)概念由城市社會(huì)學(xué)家雷伊·奧爾登伯格（Ray Oldenberg）提出，以定義不同于家庭和工作場(chǎng)所的社會(huì)環(huán)境。

綠色閃光釀造公司和黑鳥酒館的存在都是異數(shù)，但它們都對(duì)與其所在社區(qū)線上和線下的互動(dòng)進(jìn)行了投資。

有時(shí)候，成功來(lái)自于跟一種不同的社區(qū)——現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——交戰(zhàn)，在瓦解它的時(shí)機(jī)成熟時(shí)。

紐約是日薄西山的圖書出版行業(yè)的大本營(yíng)，在只剩下6家大型出版商的情況下，出現(xiàn)了一家名為Oyster的創(chuàng)業(yè)公司。Oyster借用了在線音樂服務(wù)（Pandora和Spotify）以及在線視頻服務(wù)（網(wǎng)飛和Hulu）成功的訂閱模式，將之應(yīng)用于電子閱讀。Oyster的消費(fèi)者只要支付月費(fèi)，就能無(wú)限制地閱讀10萬(wàn)冊(cè)藏書——只要消費(fèi)者能夠下載Oyster應(yīng)用，就能進(jìn)行閱讀。

當(dāng)然，紐約這座城市不乏將前沿技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)。美妙的諷刺在于：Oyster的模式是19世紀(jì)會(huì)員圖書館的還魂。

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