在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容和媒體行業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，與此同時，許多數(shù)字內(nèi)容從下載模式向流媒體模式切換。最近，美國舉行了一個內(nèi)容媒體行業(yè)峰會Code/Media，美國科技新聞網(wǎng)站Recode的聯(lián)合創(chuàng)始人莫博士（WaltMossberg），談及他對媒體行業(yè)的新觀察，他認(rèn)為現(xiàn)在處于了某種轉(zhuǎn)型期的新困境，內(nèi)容行業(yè)似乎陷入了某種迷失之中。以下是莫博士的一些主要觀點：

眾所周知的是，媒體行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中首當(dāng)其沖，紛紛啟動轉(zhuǎn)型。在過去幾年中，音樂、文章、視頻等領(lǐng)域，似乎找到了一個向上轉(zhuǎn)型的通道。

比如唱片公司和藝人在蘋果的iTunes商店銷售音樂，電視臺開始在亞馬遜銷售電視劇，一些老劇則交給Netflix在網(wǎng)上點播。許多新聞媒體推出了iPad客戶端，開始對在線內(nèi)容收費，另外一些另起爐灶的明星記者，也開始獨立運營自己的新聞網(wǎng)站。

不過，傳統(tǒng)媒體向數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)型，步伐并不穩(wěn)固，至少還面臨一些問題。媒體公司和內(nèi)容生產(chǎn)者，似乎進入了一個新的混亂期。在上周舉行的Code/Media，各種數(shù)字媒體高管的表態(tài)，也表明了這一點。

以音樂或唱片行業(yè)為例，這一行業(yè)第一個被數(shù)字大潮吞噬。在美國和其他國家，CD業(yè)務(wù)已經(jīng)崩潰，不過以蘋果iTunes為代表的數(shù)字音樂下載業(yè)務(wù)，目前同樣出現(xiàn)了斷崖式的暴跌。

新興的音樂流媒體服務(wù)（在線不限量聽歌）開始興起，代表業(yè)者比如Spotify。許多服務(wù)商提供了多種消費選項，不過絕大部分用戶希望免費聽歌，在音樂公司看來，單靠廣告無法產(chǎn)生足夠的回報。

Pandora公司的電臺模式的音樂流媒體服務(wù)頗受歡迎，該公司主要也靠廣告獲得收入。但是在音樂行業(yè)看來，Pandora利用了行業(yè)監(jiān)管規(guī)定中的便利，無需直接和音樂公司洽談協(xié)議，而Pandora公司支付的音樂版權(quán)費，似乎微不足道。

在這次大會上，環(huán)球音樂公司的首席執(zhí)行官LucianGrainge表示，音樂行業(yè)如果要繼續(xù)生存，必須走向付費包月模式。他表示，依靠廣告支撐的免費服務(wù)模式，無法讓包括音樂創(chuàng)作者和投資人在內(nèi)的整個行業(yè)生態(tài)滿意，必須轉(zhuǎn)向付費包月模式。

在新聞行業(yè)，紐約時報公司的首席執(zhí)行官湯普森表示，新聞行業(yè)的戰(zhàn)爭“必須贏在智能手機上”。

紐約時報之前推出了一個精簡版的包月8美元的客戶端產(chǎn)品，名為“NYTNow”。湯普森表示，包月用戶的數(shù)量并未達到預(yù)期，紐約時報正在考慮免費推出這個客戶端。

如果年輕的用戶，能通過免費客戶端逐步升級到收費服務(wù)，免費模式也是有價值的。然而免費客戶端又和紐約時報長期的收費墻模式自相矛盾，行業(yè)一直認(rèn)為，付費墻模式讓紐約時報走出了困境。

有意思的是，Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯，創(chuàng)辦了一家博客網(wǎng)站Medium，主要作為長文章內(nèi)容的發(fā)布平臺。不過威廉姆斯在大會上表示，該網(wǎng)站也將成為一個內(nèi)容制作機構(gòu)，正在招聘記者。

威廉姆斯也表示，目前公司并未有真正的商業(yè)模式，尚未盈利。

電視和電影行業(yè)的情況怎么樣？