未來(lái)十年，哪個(gè)行業(yè)最有戲

過(guò)去十五年，不管哪個(gè)行業(yè)都得到了兩個(gè)便利，一是中國(guó)加入WTO，中國(guó)的公司迅速學(xué)習(xí)并拉近了與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離；二是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以前很多新東西都是從國(guó)外帶回來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)新也很快。更幸運(yùn)的是，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從開(kāi)始到現(xiàn)在只有5年，所以未來(lái)10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。

第二個(gè)比較大的投資方向，是非常規(guī)的能源領(lǐng)域，現(xiàn)在一談中國(guó)的空氣質(zhì)量感覺(jué)就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內(nèi)解決了這個(gè)問(wèn)題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，看未來(lái)十年能不能解決這個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)是娛樂(lè)業(yè)。我很多年以前就認(rèn)為我們會(huì)成為全球第一，因?yàn)橹袊?guó)人最多。但是現(xiàn)在中國(guó)的文化產(chǎn)品乏善可陳，基礎(chǔ)還很薄弱，電影現(xiàn)在票房好像不錯(cuò)，但是質(zhì)量不高，很多導(dǎo)演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國(guó)投資了傳奇影業(yè)，當(dāng)時(shí)他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬(wàn)美元。這部電影我沒(méi)有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢(mèng)空間》，人家的劇本都寫(xiě)了10年。這家公司專門(mén)生產(chǎn)大片，比如《環(huán)太平洋》，《哥斯拉》等等。我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)里面投資也是最多的，以前體育是競(jìng)技，現(xiàn)在體育其實(shí)也是娛樂(lè)業(yè)。

中國(guó)的旅游業(yè)也將成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的門(mén)檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰(zhàn)是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業(yè)家。我們永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)馬云，下一個(gè)王健林。很多公司賺小錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，但是缺乏把事情做大的企業(yè)家，這要求他們對(duì)大勢(shì)有正確的理解，還要有銷售的能力和發(fā)現(xiàn)人才的能力。銷售能力不是說(shuō)賣(mài)東西，而是賣(mài)理念、賣(mài)未來(lái)的遠(yuǎn)景，讓很多比你優(yōu)秀的人愿意為你干活。

還有一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

最近8年我一直在比較中國(guó)和美國(guó)最賺錢(qián)的前10家公司，中國(guó)最賺錢(qián)的5家是銀行，4家能源公司，還有一個(gè)中國(guó)移動(dòng)。而美國(guó)最賺錢(qián)的五家是IT公司，兩個(gè)能源公司，一個(gè)制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來(lái)這份名單基本上沒(méi)有變。為什么中國(guó)的銀行賺錢(qián)，美國(guó)的不賺錢(qián)?因?yàn)樽钚枰缅X(qián)的是中小企業(yè)，中國(guó)的中小企業(yè)資金成本很高。互聯(lián)網(wǎng)金融可以解決這個(gè)問(wèn)題，所以，未來(lái)五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。（以上內(nèi)容來(lái)源于《中國(guó)企業(yè)家》）

B2B的投資邏輯是什么？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想說(shuō)一下，前天我剛從美國(guó)回來(lái)，回來(lái)最重要的一件事是去參加聯(lián)想控股公司的上市慶祝晚宴。柳總在會(huì)上談到一點(diǎn)，聯(lián)想已經(jīng)有31年的歷史，怎么打造這個(gè)百年老店？

馬云感嘆過(guò)，阿里巴巴他大概做了16年的時(shí)間。你看，我們做一個(gè)企業(yè)都在追求一點(diǎn)——能夠打造百年老店，其實(shí)在技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域，做一個(gè)百年老店是非常不容易的。馬云說(shuō)，他做了16年，其中有很多的苦難，這個(gè)時(shí)間正好是聯(lián)想一半的時(shí)間。

可是大家想一想，在中國(guó)做了15年、16年的企業(yè)有多少，我們投過(guò)的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當(dāng)年回國(guó)的時(shí)候，最牛的公司是摩托羅拉，那時(shí)候還是數(shù)字顯示，后來(lái)才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過(guò)去了，這些公司都不見(jiàn)了。

當(dāng)時(shí)IBM很牛，當(dāng)然IBM現(xiàn)在還比較厲害，IBM創(chuàng)造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來(lái)PC被咱們聯(lián)想收購(gòu)了，楊元慶在管著，也做得不錯(cuò)。

在技術(shù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)，同時(shí)創(chuàng)造力很重要，還有一點(diǎn)，更新?lián)Q代也很頻繁，你想要做成一個(gè)百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來(lái)怎樣才能做成技術(shù)性的老店，他們都說(shuō)，柳總，你做到了很重要的一點(diǎn)，你發(fā)掘了、培養(yǎng)了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領(lǐng)軍人物。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，必須有新的一代企業(yè)家出來(lái)，新的技術(shù)必須由新一代的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出來(lái)。

中國(guó)B2B市場(chǎng)比2C面臨更多的機(jī)會(huì)

回到我的主題，過(guò)去這些互聯(lián)網(wǎng)公司之所以成功了，最最重要的一點(diǎn)，主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。從2B的方面來(lái)講，未來(lái)中國(guó)要成為一個(gè)真正的制造強(qiáng)國(guó)，我們現(xiàn)在是一個(gè)制造業(yè)的大國(guó)，但不是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。我認(rèn)為在B2B方面，企業(yè)軟件在中國(guó)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，很多的潛力需要我們發(fā)掘。

雖然是2B，我們最后的服務(wù)要2C，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身給中國(guó)下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的投資機(jī)會(huì)。