2004年，北極。劉建準(zhǔn)備徒步北極點，因為有了2003年南極點的經(jīng)驗，所以他開始關(guān)注移動電源設(shè)備問題，臨行前，他找到品勝電子，要求為攝象機(jī)配置一個外接電源，除此以外，為了最大限度的利用這個外接電源，他建議在電池組上開一個USB接口，為其他電器充電，這就是“移動電源”得最初原型。2005年12月，徒步南極點。劉建和隊員楊險峰住在同一個帳篷，此次行動的隊長是國家登山隊隊長王勇峰，隊員還有王秋楊、次落等。“全隊的電器都由我和楊險峰負(fù)責(zé)”。徒步到最后幾天，衛(wèi)星電話的電池用光了，“這是我們與外界聯(lián)系的唯一途徑，最后還是用品勝移動電源給衛(wèi)星電話充上電了。”
 
作為“品勝形象大使”的中國“7+2”南極登山探險隊，擁有一個目標(biāo)——攀登７大洲最高峰，且徒步到達(dá)南北兩極點。從1995年韓國人HeoYoungHo第一個完成“7+2”計劃，到目前為止的十年間，全世界僅有五人完成此項探險。在“7+2”探險計劃中，劉建已經(jīng)完成了難度最大的和不確定因素最多的山峰攀登部分。在從北京踏上挺進(jìn)南極極點的征程起，劉建和隊友們的探路頭燈將使用品勝的鎳氫充電電池，所用的數(shù)碼照相機(jī)、攝像機(jī)也將全程使用品勝電池記錄下這難忘的南極探險之旅。
 
“盡管品勝為我們制作的還是試驗產(chǎn)品，但在實際使用中效果之好出乎我意料，電池組獨立于設(shè)備之外，用體溫給電池保溫，在超低溫條件下也能正常工作，通過連接線供電，還能對攝像機(jī)之外其他的數(shù)碼產(chǎn)品進(jìn)行充電。”這是南極之行歸來的劉建對品勝給出的評價。“能不能將這款產(chǎn)品放大，開拓成為一個全新的市場？”品勝人并不滿足于僅僅為探險隊的特殊需求提供產(chǎn)品，而是想到了將移動電源產(chǎn)業(yè)做大。
 
在2G手機(jī)通信時代，手機(jī)充滿一次電可以在常規(guī)通話狀態(tài)下使用好幾天，對移動電源的需求還未完全得到激發(fā)，而到了2010年，3G通信、智能手機(jī)時代正式來臨，手機(jī)不再僅僅作為通訊工具，而成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的掌上終端、娛樂終端，甚至商務(wù)終端，人們對 “隨時隨地可利用性”的要求也越來越高，而移動電源則是滿足這一需求的強(qiáng)大技術(shù)支持與保障。
 
作為商務(wù)人士，身為某知名外企的副總，王耀永遠(yuǎn)忘不了他“在去機(jī)場路上及機(jī)場辦公”的情形，他說，“將近4個小時的電話和郵件溝通，合作伙伴基本對我的方案認(rèn)可，當(dāng)然，這持續(xù)的電力要感謝‘品勝電霸’。”
 
劉建與王耀都認(rèn)為，今天的各方面壓力，讓很多人經(jīng)常忘記或根本沒時間“充電”——給自己、給電子產(chǎn)品。移動充電設(shè)備，讓我們忘記了某種只依賴于墻面插口的“舊時代充電方式”，他讓電子產(chǎn)品真正的移動起來，有了更加自由、自主的發(fā)揮空間，“也好騰出時間給自己‘充點電’”，王耀說，“現(xiàn)在，很多消費者的3G智能生活，正在因為移動電源而悄悄發(fā)生改變。”
 
隨身攜帶式的電子產(chǎn)品也越來越多，這些設(shè)備的隨機(jī)電池都會因為電池容量低而顯得不能滿足設(shè)備的正常使用時間。在這樣的市場背景下，一直潛心于幕后耕耘的品勝移動電源迎來了第一輪市場井噴，產(chǎn)品的銷售增長數(shù)據(jù)讓全公司高管們都目瞪口呆。
 
通過不斷的試驗，品勝對移動電源產(chǎn)品進(jìn)行了不斷的改進(jìn)，其研發(fā)周期及產(chǎn)品更新周期，能達(dá)到一年更新一至二代產(chǎn)品的速度，以適應(yīng)市場需求的變化和技術(shù)的升級速度，以電霸、易充為代表的產(chǎn)品還于2008年獲得了專利，還有部分產(chǎn)品因精巧的產(chǎn)品設(shè)計而申請了外觀專利，品勝移動電源對從最初的粗糙外觀到如今的的精美所做的改進(jìn)，奠定了產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)。
 
為了適應(yīng)市場及品牌塑造，品勝移動電源產(chǎn)品的名稱也不斷演進(jìn)，移動電站、移動存電寶、移動充電寶、易充、電霸……隨著這些名字的變化，品勝移動電源的細(xì)分品類和功能也呈現(xiàn)出多元化趨勢，并創(chuàng)造出自己的獨門武器——自充電產(chǎn)品。移動電源本身的充電怎么解決？品勝在這方面用心良苦。產(chǎn)品本身既是移動電源，又是一個充電器，消費者出門時，可以不再額外準(zhǔn)備充電器，只需帶上移動電源就可，當(dāng)移動電源電量不足時，直接插上市電就可實現(xiàn)充電。在充電的細(xì)節(jié)方面，品勝也考慮得很周到，例如電庫，就實現(xiàn)了1A和2A的雙USB輸出端，以適應(yīng)智能手機(jī)和平板電腦對輸入電流的不同需求。
 
數(shù)字產(chǎn)品的市場增長有目共睹，已經(jīng)形成的巨大的客戶群體。數(shù)碼電子產(chǎn)品不僅僅是銷量增加，同時還伴隨著這樣的發(fā)展趨勢：產(chǎn)品的功能多樣化、顯示屏幕大尺寸彩色化、機(jī)型更加輕薄小巧，但是實現(xiàn)這些特點都會加快電量的消耗。就在市場容量急速擴(kuò)張之時，市面上的同類產(chǎn)品也如雨后春筍般一夜冒出，移動電源從可有可無突然變得必不可少，引得大量企業(yè)紛紛投身其中，都想搭上智能手機(jī)普及的順風(fēng)車。各種層次的配件廠魚龍混雜，由于缺乏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。最早投身移動電源生產(chǎn)的品勝以實際行動告訴市場，那些認(rèn)為移動電源無需技術(shù)積淀而投機(jī)取巧的想法是錯誤的，發(fā)現(xiàn)先機(jī)是成功的基礎(chǔ)，而只有多年的積淀和深厚的技術(shù)力量，才能將產(chǎn)品的性能提升到頂尖的水平。
 
隨著消費者需求的不斷增大，目前的國內(nèi)市場上，無論是相機(jī)、攝像機(jī)電池，還是移動存電設(shè)備，品勝都占據(jù)著市場主力地位。精于制造，更勝于營銷，品勝電子獨創(chuàng)的“三位一體”的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)已延展到中國大陸所有省會及大部分重點二級城市，在各大通訊、IT賣場已開設(shè)200余家品牌專賣店，實體經(jīng)銷店和網(wǎng)絡(luò)銷售商更是數(shù)不勝數(shù)，為實現(xiàn)購買的便捷性和售后服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以電霸、易充為主力產(chǎn)品的品勝移動電源榮獲2011年全國同類產(chǎn)品銷量第一的稱號。面對國內(nèi)市場的佳績，品勝沒有止步，繼續(xù)在國際市場上一路高歌猛進(jìn)，目前已在越南、新加坡、黎巴嫩設(shè)有專賣店和經(jīng)銷服務(wù)，其中，面對海外市場專門研發(fā)的產(chǎn)品“POWER KING”很受歡迎。產(chǎn)品品牌的提升，加上其強(qiáng)大的功能拓展，引起了全球性商超渠道商的采購與深入合作的興趣。
 
一直以來，品勝扼守“以德為先，品質(zhì)取勝”為核心競爭力的經(jīng)營理念，傾力打造中國數(shù)碼電池及數(shù)碼配件第一品牌。作為移動電源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，品勝一直不斷的超越自己并引領(lǐng)行業(yè)。
 
品勝電子股份公司董事長趙國成介紹：“對于品勝來說，移動電源絕不僅是順應(yīng)市場需求的一項應(yīng)景產(chǎn)品那么簡單，而是通往一個新興產(chǎn)業(yè)的臺階。市場的需求變化無窮，品勝并不滿足于當(dāng)下，而是規(guī)劃把移動電源做成產(chǎn)業(yè)。對于未來的移動電源產(chǎn)業(yè)來說，如何成為完善用戶需求的集大成者是制勝關(guān)鍵所在。作為提供戶外供電功能的產(chǎn)品，有一定的體積和重量是不完美的，產(chǎn)品外觀的體積主要受控于電芯，隨著創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，品勝正在努力對現(xiàn)有產(chǎn)品的體積進(jìn)行改進(jìn)，并致力于增加產(chǎn)品的附加功能。到那時候，利用移動電源就不僅僅只是為了解決手機(jī)充電的問題了，而是與人們的所有戶外生活息息相關(guān)，隨時補(bǔ)足有生活中可能發(fā)生的各種戶外用電需求。”
 
2005年的移動通訊配件領(lǐng)域似乎波瀾不驚，那時候蘋果手機(jī)還是個傳說，Symbian系統(tǒng)正值春光無限，誰也沒料到智能手機(jī)將在僅僅五年后席卷全球。不再只是跟風(fēng)蘋果產(chǎn)品席卷全球的熱潮，對于中國企業(yè)來說，移動智能設(shè)備的前所未有的普及與互聯(lián)網(wǎng)的飛速前進(jìn)帶來了哪些機(jī)會？移動電源，一個伴隨著智能手機(jī)和平板電腦迅速成長的行業(yè)，一個從藍(lán)海到紅海競爭激烈的市場，誰能在這個全新的市場成為領(lǐng)導(dǎo)者？品勝的成功，或許能為將來提供一個參考答案！