無錫尚德的財富神話使光伏產(chǎn)業(yè)2008年成為各大行業(yè)和資本市場追捧的寵兒，正是在這個時候，這家2006年11月24日登陸深市中小板的家紡企業(yè)，2008年初將通過公開增發(fā)募集的12.6億元資金中的40%投向了光伏產(chǎn)業(yè)。

2008年1月18日，孚日股份公布將投資成立孚日光伏，擬建設規(guī)模為年產(chǎn)60MW CIS薄膜太陽電池組件的生產(chǎn)基地，預計2009年第三季度投產(chǎn)。該公司的注冊資本為1.8億元，當年3月又增資至5.44億元。

“當時孚日股份的作法違背了當初募資時的公開承諾?！睆堅馒P對本報記者說，孚日股份當時的承諾是：將募集到的資金悉數(shù)投向家紡類項目。

中研普華管理咨詢公司報告指出，2007年是太陽能多晶硅最為短缺、價格瘋狂上漲的一年，價格從每公斤幾十美元沖到最高峰的近500美元，整個光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。

2008年8月，孚日股份投資的晶體硅電池項目第一條設計產(chǎn)能10MW的生產(chǎn)線設備正式投產(chǎn)。2011年9月，孚日投資的薄膜太陽能電池30MW生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

然而，讓孚日股份想不到的是，經(jīng)過多年瘋狂的投資，光伏行業(yè)供大于求，產(chǎn)品價格一路下滑。自2011年起，國內(nèi)外多家光伏企業(yè)開始破產(chǎn)倒閉。此時，孚日股份的光伏項目還未全部投產(chǎn)。

2013年，孚日股份對光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略收縮，剝離了大部分光伏資產(chǎn)。同時，業(yè)績備受拖累的孚日股份，也得到了政府部門的大力扶持，在今年1月公告中稱，收到1億元補助以“支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

“公司并非要退出，而是在行業(yè)不景氣時的戰(zhàn)略收縮，等待時機。”孚日股份董秘吳明鳳當時對記者表示，公司不會放棄光伏板塊。

“從家紡跨境到光伏，跨度太大?！蓖跽治龅?，這應該是雖然光伏行業(yè)目前已有復蘇跡象，但孚日股份最終還是選擇放棄的原因。

主業(yè)增長困境難解

對孚日股份當時進入光伏產(chǎn)業(yè)，張月鳳認為，“這是因為主業(yè)增長乏力急于尋找新的業(yè)績增長點?！?/p>

孚日股份的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售中高檔毛巾，由于產(chǎn)品差異化程度小，進入門檻比較低，中高檔毛巾的價格戰(zhàn)愈演愈烈，這嚴重制約了公司的盈利水平。與此同時，公司的主營產(chǎn)品以外銷為主，而當時國際金融危機并未完全消退，這在一定程度上導致了毛巾需求降低。

作為亞洲規(guī)模最大的毛巾企業(yè)，孚日在主營業(yè)務上的提升空間比較有限。孚日財務部經(jīng)理張萌表示，公司在2007年左右發(fā)現(xiàn)了光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，經(jīng)過仔細考察，遂決定進軍光伏領(lǐng)域。

“紡織行業(yè)用人特別多，而光伏行業(yè)用工少、技術(shù)含量又高，按照當時的產(chǎn)值算，家紡行業(yè)有一萬多人，光伏項目則只需要150個人，產(chǎn)出就可以和家紡產(chǎn)業(yè)相媲美?！睆埫冉忉屨f。

在業(yè)內(nèi)人士看來，目前孚日股份家紡產(chǎn)品占比85%左右，應將精力集中于家紡產(chǎn)品的升級上，進一步提高在市場上的核心競爭力。

不過現(xiàn)實的問題也不能忽視，毛巾產(chǎn)品現(xiàn)今主要還是以專柜形式存在于批發(fā)市場、超市、賣場內(nèi)，渠道本身受限。另外準入門檻也低，充斥著大量小微企業(yè)，品牌商本身數(shù)量就少，毛利還不高。多重因素加在一起，天花板就來得特別快，要持續(xù)保持高速增長還真不容易。

事實上，孚日股份此前也一直試圖突破渠道難題，從2007年就開始嘗試“大家紡”式的一站式家用紡織品購物中心，但幾年下來收效并不明顯。

“根本原因是缺乏品牌影響力?！痹谕跽磥?， “這個行業(yè)雖然分散，但隨著消費者的成熟，集中度其實也在提升，或許只有提前布局、深耕主業(yè)的企業(yè)才能沖出重圍?！?/p>