最近，蘋(píng)果（Apple）公布了其黃金版智能手表的價(jià)格，實(shí)在令人咋舌——1萬(wàn)美元起售。隨著轟動(dòng)逐漸平息，人們開(kāi)始猜測(cè)有哪個(gè)或哪些行業(yè)將受到這款手表的沖擊。

首當(dāng)其沖的是健身類可穿戴產(chǎn)品行業(yè)，可誰(shuí)會(huì)戴著價(jià)值1萬(wàn)美元的金表?yè)]汗如雨地做運(yùn)動(dòng)呢？不過(guò)，價(jià)格較低的版本還是有可能給這一行業(yè)帶來(lái)沖擊的。

其他通過(guò)移動(dòng)設(shè)備提供的服務(wù)和功能更可能受到影響——但只有在他們適應(yīng)了智能手表，將它作為另一種移動(dòng)形式的功能時(shí)。這正逐漸成為現(xiàn)實(shí)——移動(dòng)軟件供應(yīng)商Salesforce.com僅用一天左右的時(shí)間就宣布開(kāi)發(fā)了三款A(yù)pple Watch的應(yīng)用。

當(dāng)然，答案很明顯，Apple Watch將要顛覆的是奢侈手表行業(yè)。福布斯撰稿人斯旺?斯彭思（Ewan Spence）去年就在文章中提到了這一點(diǎn)。

但蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此[向科技迷們售賣較便宜的手表]。蒂姆·庫(kù)克想要做的不僅僅是徹底改造智能手表這個(gè)產(chǎn)品類別，而是在2015年顛覆甚至試圖主導(dǎo)整個(gè)奢華腕表業(yè)。

斯彭思的論點(diǎn)很好理解。除了那些把錢(qián)花在勞力士表（Rolex）或類似奢侈品上面的人外，還有誰(shuí)會(huì)買一塊標(biāo)價(jià)1萬(wàn)美元的手表？當(dāng)然不可能是一般的蘋(píng)果用戶，因?yàn)樘O(píng)果粉絲很清楚新科技很快就會(huì)過(guò)時(shí)，他們?cè)敢赓I一塊389美元的智能手表，但價(jià)值1萬(wàn)塊的就另當(dāng)別論了。

然而，針對(duì)Apple Watch和奢華腕表市場(chǎng)問(wèn)題還有另外一種論調(diào)，并引發(fā)了關(guān)于什么是“顛覆”的更大討論。

上個(gè)月美國(guó)新聞網(wǎng)站Vox.com評(píng)論了《紐約客》（New Yorker）一篇關(guān)于蘋(píng)果設(shè)計(jì)部總監(jiān)喬納森?伊夫（Jonny Ive）的文章。Vox.com的主要觀點(diǎn)如下：

塞巴斯蒂安·維瓦斯（Sebastian Vivas）是瑞士鐘表制造商愛(ài)彼表（AudemarsPiguet）贊助的一家鐘表博物館的主管，最近，他發(fā)言稱其所在的鐘表行業(yè)未受到蘋(píng)果公司計(jì)劃的影響，他說(shuō)：“我們并不害怕；我們只是對(duì)此報(bào)以微笑?！彼嬖V我，如果男人們普遍認(rèn)同他們可以不用打著時(shí)計(jì)的幌子而直接佩戴珠寶，那才是一個(gè)更大的威脅。

Vox.com對(duì)這句話的解釋是：目前，手表是一種符合社會(huì)對(duì)男子氣概的傳統(tǒng)概念的珠寶。

但是時(shí)尚瞬息萬(wàn)變，不同性別的規(guī)范也隨著時(shí)間而變化。維瓦斯認(rèn)為，手表行業(yè)所面臨的真正威脅并不是某些新產(chǎn)品會(huì)“顛覆”市場(chǎng)，而是在人們對(duì)男子氣概的概念變化后，鐘表商在制造機(jī)械鐘表方面的專業(yè)技術(shù)可能會(huì)變得沒(méi)有用武之地。

現(xiàn)在我們開(kāi)始理解，這不只是關(guān)于誰(shuí)打敗或輸給了Apple Watch的問(wèn)題。薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）認(rèn)為，“顛覆”的概念比這要深得多。他在過(guò)去的4年間曾擔(dān)任奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）的創(chuàng)始執(zhí)行董事及現(xiàn)任全球大使。在此之前，他曾是雅虎的副總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)雅虎的Brickhouse——雅虎內(nèi)部孵化器。他去年出版了的一本名為《指數(shù)機(jī)構(gòu)》（Exponential Organizations）的書(shū)，并因此而名聲大噪。

他認(rèn)為，“指數(shù)機(jī)構(gòu)”管理者們運(yùn)用大數(shù)據(jù)、社區(qū)和加速技術(shù)這類資源獲得的業(yè)績(jī)提升至少是傳統(tǒng)企業(yè)的10倍。他舉了寶潔公司（Proctor & Gamble）的例子，寶潔公司從一個(gè)新產(chǎn)品的構(gòu)思發(fā)展到在沃爾瑪上架，這個(gè)過(guò)程需要大約300天，但Quirky作為一家指數(shù)機(jī)構(gòu)，可以在短短的29天內(nèi)取得同樣的成果。